Ulaganja veća od 10%
-
Hrvatski Telekom d.d.
-
- HT-Sukob interesa i ostvarivanje strategije i ciljeva ulaganja u 2023. godini
- HT-Sukob interesa i ostvarivanje strategije i ciljeva ulaganja u 2022. godini
- HT-Sukob interesa i ostvarivanje strategije i ciljeva ulaganja u 2021. godini
- HT - Pravila korporativnog upravljanja
- HT - Ciljevi i strategija ulaganja
- HT - Informacije o ulaganju i sukobu interesa
- HT - Upravljanje potencijalnim sukobom interesa
-
-
Atlantic Grupa d.d.
-
- ATGR-Sukob interesa i ostvarivanje strategije i ciljeva ulaganja u 2023. godini
- ATGR-Sukob interesa i ostvarivanje strategije i ciljeva ulaganja u 2022. godini
- ATGR-Sukob interesa i ostvarivanje strategije i ciljeva ulaganja u 2021. godini
- ATGR- Ciljevi i strategija ulaganja
- ATGR - Informacije o ulaganju i identificiranom sukobu interesa
- ATGR - Pravila korporativnog upravljanja
- ATGR - Upravljanje potencijalnim sukobom interesa
-
-
AD Plastik d.d.
-
- ADPL_Sukob interesa i ostvarivanje strategije i ciljeva ulaganja u 2023. godini
- ADPL_Sukob interesa i ostvarivanje strategije i ciljeva ulaganja u 2022. godini
- ADPL_Sukob interesa i ostvarivanje strategije i ciljeva ulaganja u 2021. godini
- ADPL_Sukob interesa i ostvarivanje strategije i ciljeva ulaganja u 2020. godini
- ADPL - Ciljevi i strategija ulaganja
- ADPL - Informacije o ulaganju i identificiranom sukobu interesa
- ADPL - Pravila korporativnog upravljanja
- ADPL - Upravljanje potencijalnim sukobom interesa
-
-
Arhiva
-
- RMD - Metodologija, sukob interesa.pdf
- RMD - pravila korporativnog upravljanja - HUPZ.pdf
- RMD - Ciljevi i strategija ulaganja u HUPZ.pdf
- RMD - osnovne informacije o ulaganju u HUPZ.pdf
- Obavijest o prestanku ulaganja u HUP Zagreb d.d.pdf
- RMD HUP-Zagreb Informacije o identificiranom sukobu interesa, ostvarivanju strategije i ciljeva
ulaganja u 2016 godini _datum objave 28. travnja 2017. - RMD HUP-Zagreb Informacije o identificiranom sukobu interesa, ostvarivanju strategije i ciljeva
ulaganja u 2017 godini _datum objave 30. travnja 2018.
-